Digital Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, den digitalen Wandel in ihren Organisationen zu steuern, zu fördern und voranzutreiben. Es umfasst eine Reihe von Fähigkeiten, Ansätzen und Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um die Transformation erfolgreich zu gestalten und eine Kultur der Innovation zu etablieren. Wir zeigen Ihnen Schlüsselfaktoren und Best Practices.

Status Quo zum Digital Leadership in Deutschland

Will man den Status Quo zum Digital Leadership in Deutschland aufnehmen, so zeigt sich glücklicherweise eine zunehmende Sensibilisierung für die Bedeutung von digitaler Transformation und innovativer Führung in Unternehmen. Während Deutschland traditionell für seine starke industrielle Basis bekannt ist, hat die digitale Revolution neue Anforderungen an Führungskräfte und Organisationen gestellt. Zu lange wurden in Deutschland digitale Innovationen nicht vorangetrieben. Eine zunehmende Abhängigkeit von ausländischen Digitalunternehmen ist die Folge.

In vielen deutschen Unternehmen gibt es inzwischen eine wachsende Anerkennung der Notwendigkeit, eine digitale Unternehmenskultur zu schaffen, die Innovation, Agilität und Anpassungsfähigkeit fördert. Führungskräfte erkennen zunehmend die Bedeutung von Digital Leadership, um mit den sich schnell verändernden Technologien und Marktbedingungen Schritt zu halten.

Es gibt jedoch auch Herausforderungen und Hemmnisse auf dem Weg zu einer umfassenden digitalen Führung in Deutschland. Dazu gehören kulturelle Barrieren, Bürokratie, Widerstand gegen Veränderungen und Fachkräftemangel im Bereich digitaler Kompetenzen. Trotz dieser Herausforderungen gibt es positive Entwicklungen und Bestrebungen, die digitale Führung in Deutschland zu stärken.

Schlüsselfaktoren für Digital Leadership

Hier sind die zentralen Schlüsselfaktoren für Digital Leadership und die Förderung von Innovation:

1. Vision und Strategie: Digitale Führungskräfte müssen eine klare Vision für die digitale Zukunft ihres Unternehmens entwickeln und eine entsprechende Strategie umsetzen. Diese Vision sollte inspirierend sein und die Mitarbeiter dazu motivieren, sich aktiv am digitalen Wandel zu beteiligen. In der Vergangenheit konnte ein Unternehmen damit davonkommen, seine Vision nicht allen Beteiligten mitzuteilen. Doch heute, wo Schnelligkeit und Agilität an der Tagesordnung sind, müssen Führungskräfte sicherstellen, dass jeder im Team die Richtung des Unternehmens versteht. Indem Führungskräfte die Vision mit anderen teilen, schaffen sie eine Kultur, die offen ist für neue Ideen und ständige Innovation.
2. Agilität und Anpassungsfähigkeit: Digital Leader müssen flexibel und anpassungsfähig sein, um sich schnell an veränderte Marktbedingungen, Kundenbedürfnisse und neue Technologien anzupassen. Sie sollten bereit sein, traditionelle Denkweisen in Frage zu stellen und innovative Lösungen zu suchen. Um im heutigen digitalen Zeitalter effektiv zu führen, müssen Führungskräfte ihre Vision ständig überprüfen und bei Bedarf anpassen. Lesen Sie bei Interesse dazu auch folgenden Beitrag zum Thema DevOps.
3. Empowerment und Partizipation: Eine wichtige Rolle von Digital Leadership besteht darin, Mitarbeiter zu ermächtigen und zu befähigen, aktiv zur Innovation beizutragen. Dies kann durch die Schaffung einer offenen und kollaborativen Arbeitskultur erreicht werden, in der Ideen und Vorschläge willkommen sind und Mitarbeiter ermutigt werden, Risiken einzugehen und neue Wege auszuprobieren.
4. Förderung einer Innovationskultur: Digital Leader sollten eine Kultur der Innovation fördern, die Kreativität, Experimentierfreude und Lernbereitschaft belohnt. Dies kann durch die Einführung von Innovationslaboren, internen Hackathons, Innovationswettbewerben und anderen Initiativen erreicht werden, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
5. Investitionen in Talente und Ressourcen: Um Innovation voranzutreiben, ist es wichtig, in talentierte Mitarbeiter, modernste Technologien und geeignete Ressourcen zu investieren. Digital Leader sollten sicherstellen, dass ihre Organisation über die erforderlichen Fähigkeiten, Tools und finanziellen Mittel verfügt, um innovative Projekte erfolgreich umzusetzen.
6. Partnerschaften und Ökosysteme: Zusammenarbeit mit externen Partnern, Startups und anderen Organisationen kann eine wichtige Rolle bei der Förderung von Innovation spielen. Digital Leader sollten strategische Partnerschaften eingehen und sich in relevanten Ökosystemen engagieren, um Zugang zu neuen Ideen, Technologien und Marktchancen zu erhalten.

Best Practices für Digital Leadership: Welche Führungskräfte sind Vorbilder?

Hier sind drei Beispiele für Best Practices im Bereich Digital Leadership und Führungskräfte, die als Vorbilder dienen können:

1. Satya Nadella (Microsoft): Als CEO von Microsoft hat Satya Nadella eine bemerkenswerte Transformation des Unternehmens eingeleitet, indem er eine klare Vision für die Zukunft entwickelt hat, die auf Cloud-Computing, künstliche Intelligenz und digitale Innovation ausgerichtet ist. Er hat eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der Zusammenarbeit gefördert, die es den Mitarbeitern ermöglicht, kreative Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Nadella hat auch die Integration von LinkedIn und GitHub vorangetrieben, um das Wachstum von Microsoft in neuen Bereichen zu unterstützen.
2. Ginni Rometty (IBM): Als ehemalige CEOin von IBM hat Ginni Rometty eine umfassende Transformation des Unternehmens vorangetrieben, indem sie auf künstliche Intelligenz, Cloud-Computing und Blockchain-Technologie gesetzt hat. Sie hat eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Weiterentwicklung gefördert, indem sie Mitarbeiter ermutigt hat, neue Fähigkeiten zu erlernen und innovative Lösungen zu entwickeln. Rometty hat auch Partnerschaften mit Unternehmen wie Apple und Salesforce eingegangen, um das Wachstum von IBM in neuen Märkten zu beschleunigen.
3. Elon Musk (Tesla, SpaceX): Elon Musk ist bekannt für seine visionären Führungsqualitäten und seine Fähigkeit, große Veränderungen anzustoßen und bahnbrechende Innovationen voranzutreiben. Als CEO von Tesla und SpaceX hat er die Entwicklung von Elektrofahrzeugen und Raumfahrttechnologien vorangetrieben, die die Industrie revolutioniert haben. Musk ist ein Verfechter des risikobereiten Unternehmertums und hat gezeigt, wie man mutige Entscheidungen trifft und neue Technologien auf den Markt bringt.

Erkenntnisse aus Studien zum Thema Digital Leadership

Eine Reihe von Studien hat sich in jüngster Zeit mit dieser aktuellen Thematik beschäftigt. Diese Studien bieten umfassende Einblicke in die verschiedenen Aspekte und Herausforderungen von Digital Leadership und zeigen, wie Führungskräfte sich an die digitale Transformation anpassen und erfolgreich führen können. Wichtige Erkenntnisse aus den Studien waren die nachstehenden:

• Kompetenzen und Fähigkeiten: Digital Leadership erfordert neue Fähigkeiten und Kompetenzen, insbesondere in den Bereichen Technologie, Change Management und agiles Arbeiten.
• Positive Effekte: Studien zeigen, dass digitale Führung die Arbeitszufriedenheit und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöhen kann.
• Anpassungsfähigkeit: Führungskräfte müssen adaptiv und flexibel sein, um in der sich schnell verändernden digitalen Landschaft erfolgreich zu sein.
• Technologieeinsatz: Der effektive Einsatz von neuen Technologien und Methoden ist entscheidend für den Erfolg von Digital Leadership.

Wer tiefer in die Thematik einsteigen will findet hier einige Studien und Artikel zum Thema Digital Leadership:

1. Leadership in der digitalen Evolution – Führung
   • Link: TU Wien
   • Zusammenfassung: Diese Studie analysiert die notwendigen Kompetenzen und Eigenschaften für das Management der digitalen Transformation. Es wird betont, dass Führungskräfte neue Fähigkeiten entwickeln müssen, um erfolgreich durch die digitale Ära zu navigieren.
2. Digital Leadership – managerSeminare
   • Link: managerSeminare
   • Zusammenfassung: In der Studie von van Dick et al. (2016) wurden die relevanten individuellen Fähigkeiten von Führungskräften im Kontext von Digital Leadership untersucht. Die Ergebnisse zeigen, welche Eigenschaften und Fähigkeiten für digitale Führungskräfte besonders wichtig sind.
3. Überlebensstrategie Digital Leadership – Deloitte
   • Link: Deloitte
   • Zusammenfassung: Deloitte untersucht in dieser Studie die Auswirkungen und den Stand der digitalen Transformation und welche Rolle Digital Leadership dabei spielt.
4. Digital Leadership
   • Link: CLBO
   • Zusammenfassung: Diese Studie definiert Digital Leadership und beschreibt, wie neue Methoden und Instrumente zur Führung in Unternehmen genutzt werden können, um die digitale Transformation zu unterstützen.
5. Digital Leaders in Real Estate Germany 2021 Studie
   • Link: PropTech Germany Studie
   • Zusammenfassung: Diese Studie beleuchtet die Rolle von Digital Leadership in der Immobilienbranche und zeigt, wie digitale Führungskräfte die Branche transformieren.

Fazit

Digital Leadership spielt eine zunehmend entscheidende Rolle dabei, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft insgesamt zu stärken. Es bleibt jedoch noch viel zu tun, um die Potenziale von Digital Leadership voll auszuschöpfen und Deutschland zu einem führenden Akteur in der digitalen Ära zu machen. Lange wurden wichtige Entwicklungen verschlafen, z.B. im Bereich der Internetztechnologien. Momentan gibt es wiederum bedeutende neue Technologien, u.a. in den Bereichen Blockchain und KI. Es wäre wichtig, dass diese Neuerungen diesmal auch von deutschen Führungskräften (und der Politik) vorangetrieben und mitgestaltet werden.

Jens

Dr. Jens Bölscher ist studierter Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik. Er promovierte im Jahr 2000 zum Thema Electronic Commerce in der Versicherungswirtschaft und hat zahlreiche Bücher und Fachbeiträge veröffentlicht. Er war langjährig in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt 14 Jahre als Geschäftsführer. Seine besonderen Interessen sind Innovationen im IT Bereich.